INTRODUCTION
導入をご検討の方へ
Empowering people. Strengthening organizations.
Delivering transformation that secures your
future.
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CASES課題解決事例
業種
印刷事業
お客様の経営課題
印刷業界の縮小傾向のなか、新規事業や顧客の新規獲得が進まない
導入後の成果
業績が低下し続けていたが社員の意識が新しい仕事にも向くようになり、顧客への新たな提案をして売上が増加し、顧客の売上改善のノウハウが会社に定着するようになり、会社の売上が回復し利益が１億増加しました。
業種
保険営業社
お客様の経営課題
売れる人と売れない人の差が大きい。成果を上げている社員は立場を守るため、効果的なノウハウを周囲に共有していない。
導入後の成果
トップ営業は自分の立場を守るだけでなく、ノウハウをほかの社員に提供することも評価の対象にして両方を達成いただければ賞与の報酬をさらに増やすことができる仕組みの人事評価でトップ営業の意識が変わりほかの社員の営業レベルが高まり会社の売上が１億増加し利益が3千万円伸びました。
業種
乾燥剤・消臭剤製造販売
お客様の経営課題
社員の働きをより良くしたい
導入後の成果
社長が自分の思うとおりに社員に働いてもらえる仕組みだと思ってもらえ、社員が業績に向上できる目標設定を行い社員の意識を高めて業績を向上させ賞与に反映したことで社員の満足度が高まり利益が大きく伸び離職を避けられるようになりました。
業種
協同組合
お客様の経営課題
決算前に会社の業績を把握できず不安になっている。やや赤字の状況。
導入後の成果
目標の達成度が賞与に反映することで賞与が増えた社員の満足度が高まり、さらに目標達成に対する意識を高めることができたことで、利益が1億増額し、税額を減らすために社員に年度末賞与を提供することを提案し、年に3回賞与がもらえることで社員の満足度がさらに高まり離職がゼロになりました。
業種
乾燥剤・消臭剤製造販売
お客様の経営課題
社員の働きをより良くしたい
導入後の成果
社長が自分の思うとおりに社員に働いてもらえる仕組みだと思ってもらえ、社員が業績に向上できる目標設定を行い社員の意識を高めて業績を向上させ賞与に反映したことで社員の満足度が高まり利益が大きく伸び離職を避けられるようになりました。
faqよくあるご質問
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Q評価制度を導入すると、必ず売上は伸びますか？A
「必ず売上が伸びる」と断言はできませんが、クライアント企業の多くが利益の増加や離職率の改善を実現しています。 理由は、制度によって社員の行動が変わり、業績につながる取り組みが継続されやすくなるためです。単なる評価ではなく「行動変容を促す仕組み」をつくることで成果につながります。
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Qどれくらいの期間で導入できますか？A
初期設計から運用開始までは、一般的に2〜3ヶ月程度です。
その後、制度がしっかり定着するまでの半年〜1年をサポート期間として伴走します。単に制度を導入するのではなく、“使われ続ける制度”を実現することを重視しています。 -
Qどのような企業に向いているサービスですか？A
本サービスは、従業員20〜100名規模の中小企業を中心にご利用いただいています。
特に「社員が主体的に動かない」「離職が多い」「評価が曖昧」など、人に関わる課題を感じている企業様に適しています。建設業・製造業など、現場の特性を踏まえた制度構築も得意としており、業種に合わせた実践的な制度をご提案します。 -
Q費用はどれくらいかかりますか？A
企業規模や構築する制度の内容によって異なるため、まずはヒアリングを行った上で最適なプランをご提案します。 「初期費用＋運用サポート費用」という形で明確に提示しますので、ご安心ください。費用感についてはお問い合わせフォームよりお気軽にご相談いただけます。
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Q社員から反発される心配はありませんか？A
制度導入時に「評価される側の不安」が生まれることは確かにあります。 しかし、当事務所は心理学の知見を活かし、社員の納得感を得ながら進める導入プロセスを重視しています。目標設定の背景や評価基準を丁寧に説明することで、むしろ「公平でわかりやすい」と好評をいただくケースが多くあります。