feature当社が選ばれる理由

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  実績に基づく
  “成果につながる”制度設計

  当事務所では、代表・土山が総務課長・総務部長として20年以上にわたり培ってきた人事評価制度の運用経験をもとに、これまで複数企業で「年間利益1億円超の改善」「離職ゼロ」「年3回の賞与支給」など、確かな成果へと導いてきました。

  経営心理士としての専門知識を活かし、社員が自発的に行動し、その行動が業績向上へと結びつく「動く評価制度」を構築します。経営者が目指す成果と、社員が納得できる評価の両立を実現する制度をご提案いたします。

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  建設業・製造業に特化した
  実践ノウハウ

  建設業・製造業では、現場ごとに業務内容や人材の状況が異なるため、画一的な評価制度では十分な効果を発揮できないことがあります。

  当事務所は、現場職から管理職、総務部長まで幅広い立場を経験してきたからこそ、「指示待ちの社員が多い」「若手がなかなか育たない」といった、現場特有の課題を深く理解しています。

  現場の実情に合わせて評価項目や目標を設計し、一人ひとりの成長を促しながら、組織全体の生産性向上につながる評価制度をご提供します。

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  自ら考え、動く社員を育てる
  仕組みづくりを

  社員が思うように主体性を発揮できないのは、「何を評価されているのか分からない」「会社の考えに納得できていない」といった心理的な要因が影響している場合があります。

  当事務所では、経営心理学の考え方を取り入れ、社員が会社の目標を自分自身の目標として捉え、自ら考え行動できる評価制度を設計します。

  目標設定や評価面談、フィードバックの方法まで心理学に基づいて設計することで、社員の納得感と主体性を高め、成果を生み出す組織づくりを支援いたします。

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  組織全体で成果を生み出す
  評価制度

  社員によって成果に差が生まれる原因は、能力だけではありません。
  評価基準が曖昧だと、社員それぞれが異なる価値観で仕事を進め、組織の方向性にもばらつきが生じます。

  評価制度を整えることで、「会社が求める行動」が明確になり、成果を上げる社員の考え方や行動が組織全体に浸透します。

  その結果、社員一人ひとりが会社全体の利益を意識して行動できるようになり、一部の社員だけに頼ることなく、組織全体で安定した成果を生み出せる環境づくりにつながります。

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  導入後も安心の伴走支援

  評価制度は、導入しただけでは成果につながりません。継続して運用し、現場に根付かせることで初めて本来の効果を発揮します。

  当事務所では、制度設計だけでなく、運用開始後のフォローまで一貫してサポートしています。評価者へのアドバイスや運用上の課題の見直し、制度改善のご提案などを通じて、評価制度が現場に定着するまで伴走いたします。

  制度を「作って終わり」にするのではなく、組織に根付き、企業の成長を支える仕組みとして機能するよう継続的に支援いたします。

serviceサービス内容

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  経営心理士による
  「行動を促す評価制度」

  経営心理学の専門知識をもとに、社員が“自ら動きたくなる”評価制度を設計します。
  目標設定・面談・評価基準を体系化し、指示待ちではなく主体的に行動できる組織へ。社員の意識改革を通じて、生産性向上や業績アップにつながる仕組みを構築します。

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  現場リーダー・管理職への
  評価者教育

  評価制度を成果につなげるためには、管理職の運用力が重要です。
  評価基準の理解や面談方法、部下の成長を促すコミュニケーションを教育し、管理職の育成力向上と組織全体の成長を実現します。

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  導入後も安心の
  伴走支援

  制度は導入して終わりではなく、継続した運用が成果につながります。
  目標設定や評価面談、フィードバック方法までサポートし、制度の定着と社員の成長を支援します。

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  制度が形骸化しない
  “定着サポート”

  評価制度の形骸化を防ぎ、企業ごとの課題に合わせて改善をサポートします。
  社員一人ひとりの意識や行動を変えることで、組織力向上、生産性アップ、売上向上につながる仕組みを整えます。